Yapmamanız Gereken Startup Yanlışları
Startup girişiminizin ilk yılları en çok hassas olacağınız dönemdir.
Buna hazırlıklı olun.
Ilk yıllar hem insan kaynağı, hem stratejinizin oturması, yatırım bulmak, ürününüzü satmak gibi birçok hengame ile uğraştığınız dönem olacak. Yapılan araştırmalar, startupların yaklaşık %20’sinin ilk iki yıl içinde başarısız olduğunu, %30’unun da sonraki 3 yıl içinde başarısızlık yaşadığını gösteriyor. Bir startupınız varsa, hayatta kalma şansınız %50. Gözünüz korkmasın, ya da korksun 🙂 Çok çalışmalı ve akıllı adımlar atmalısınız.
Bu vesile ile bugün size startup sahiplerinin başarısız olmasına yol açabilecek basit ama önemli hatalardan bahsedeceğim.
Çoğu girişimin yaptığı ilk hata, bir plan olmadan işe koyulmak. Temel bir planınız olmalı ve bu planı yol haritanıza göre geliştirmeniz gerekiyor. Bu plan karmaşık bir 5 yıllık kalkınma planı olmak zorunda değil. Basit ama iyi düşünülmüş, doğru planlanmış bir maliyet ve satış stratejisi içeren bir planınız mutlaka olmalı.
Başarısız olan girişimler çoğunlukla organize değildir. Köklü bir organizasyon planı hayat kurtarır. Küçük bir işletme ile yola çıkabilirsiniz, küçük bir işletmeyi yönetmek nispeten kolay görünebilir, ancak işleri organize etmek için çok yönlü olarak çalışmanız, yorulmadan çabalamanız gerekir. Ilk başlarda insan kaynağınız da az olacağı için, bütün yük sizin omuzlarınızda olacaktır. Bu yükü doğru şekilde dağıtmak için bir plan yapın, bazı görevleri diğer çalışanlara devredin ancak görevlerin kontrolü sizde olsun. İşlerin nasıl ilerlediğini görmek için verdiğiniz görevleri takip edin, gerekirse feedback verin, zor görevlerde çalışanlara yardımcı olun. Bu iş planlama ve iş bölümü üretkenliğinizi artıracaktır.
Startup patronlarının yaptığı bir diğer hata da, hedef kitlelerini tam olarak analiz edememektir. Startupınızın sektörü ne olursa olsun hedef kitlenizdeki müşterileri anlamak için zaman harcamanız gerekir. Çok iyi bir ürünle piyasaya çıkıyor olsanız bile asla garanti müşteri ile yola devam edeceğinizi düşünmeyin. Ürününüz varsa satış stratejiniz de olmalı. Ürününüze güveniyorsanız küçük pazar hedeflemeyin, ürününüzün potansiyelini değerlendirin ve hedef pazarı geliştirmeye odaklanın.
Bir startup sahibi olarak yasal gerekliliklerinizi olduğunu unutmayın. Yasal yükümlülüklerinizi asla ve asla ihmal etmeyin. İşletmenizin vergi levhası, kayıt, banka işlemleri gibi sıkıcı görünen ama çok önemli olan detaylarını eksiksiz yapın, finans ekibinin bu konudaki yönlendirmeleri ile hareket edin.
Bağımsız çalışmayın
Bir ekibiniz varsa, onu kullanın. Ekibiniz çalışmak için yanınızda. Her şeyi kendi başınıza yapmaya çalışırsanız tükenirsiniz. Size hem rehberlik edecek ve yardımcı olacak iyi bir ekip oluşturun.
Yatırım almaya hazır olduğunuzda yanlış kişiye gitmeyin. Yatırımcı banka değildir, size güvenecek, büyümenize katkı sağlayacak ve sürdürülebilir olacak bir yatırım bulun. Burada yapılan en önemli yanlış herhangi bir sözleşme yapmadan yatırım almaktır. Unutmayın ki, küçük ya da büyük olsun, en güvendiğiniz insan olsun, her türlü iş alışverişi için sözleşme yapın. Birlikte iş yaptığınız kişiler en iyi arkadaşlarınız olabilir, ancak yasal korumaya her daim ihtiyacınız olacaktır.
Bütçe konusunda dikkatli olun. Fazla harcamayın, tutumlu olmaya çalışın, gereksiz yatırımlara girmeyin ve ne olursa olsun çalışanlarınızın ödemelerini yapın. Startupınız çalışanlarınız sayesinde ayakta kalacaktır, çalışanlarınıza hak ettiğini verin, aranızdaki güven ilişkisini asla kaybetmeyin. Bütçe konularında yeterince iyi değilseniz mali konularda danışmanlık hizmeti alın. Girişimlerin başarısız olmasının en yaygın nedeni, nakit akışının yanlış yönetilmesidir.
Yavaş ama emin adımlarla ilerleyin
Bir an önce büyümeyi kim istemez ancak dikkatli davranmak gerekir. Çoğu girişim çok hızlı büyümeye kalkışır, operasyonel olarak altından kalkamaz ve sonunda başarısız olur. Şirketinizi iyi gözlemleyin, ani gelen bir başarı ivmesi istikrarlı şekilde devam etmeyebilir. Her zaman bir yedek planınız olsun, gereken durumlarda devreye sokmaya hazır olun. Emin adımlarla ilerleyin, şirketiniz hazır olmadığında büyümeyi zorlamayın.
Yanlış işe alım politikasından kaçının. Yanlış kişileri işe almayın veya ihtiyacınız olandan daha fazlasını istihdam etmeyin. Kasanızda her daim çalışanlara ödeme yapacak kadar paranız olsun. Personelinize veya müşterilerinize tutamayacağınız sözler vermeyin. Doğru değerlendirmeler ışığında vaatlerde bulunun ki size olan güven artsın.
Başarılı olmanız için %50 şansınız var, bunu iyi değerlendirin.
Ve son olarak, başarısızlıktan korkmayın!
İyi şanslar